開展標準化建設，是集團深化改革的一項重大舉措，對于提高集團的管理水平和綜合競爭力，具有重要現實意義。今年以來，公司大力推進標準化建設，到目前為止，文件的編制、修改、補充工作已基本完成，累積新增《崗位說明書》203份，新增《作業指導書》15份。按照標準化工作計劃，目前已進入培訓階段。
標準化培訓初期曾存在各種問題，例如員工積極性不高、培訓課程安排不合理等。針對這些問題，集團領導高度重視，多次召開專題會議研究部署，調整培訓方案，通過三大舉措提升培訓效果：一是明確標準化培訓責任制及問責制，加大獎懲力度，提升各級負責人的重視度和員工的積極參與度；二是調整培訓責任部門和培訓師，讓各級管理人員參與到培訓中 來；三是召開由領導班子主持的標準化培訓動員會，由集團高層直接向各級管理人員宣講，確保培訓考核方案得到貫徹實施。
標準化建設是現代化企業發展的必經之路，能夠給企業的發展帶來質的飛躍。相信通過全體員工的共同努力，一定能夠把標準化工作做好，實現將至遠印刷打造成大中華地區最有競爭力、最具成長性企業的目標。